Débora Regis (União Brasil) abre o quinto mês de sua gestão na Prefeitura de Lauro de Freitas, passando por avaliações da comunidade quanto às promessas de campanha que fortaleceram sua vitória no pleito eleitoral. Ela se mostra “firme e determinada a enfrentar todos os desafios, tanto administrativos quanto políticos”, mas existem cobranças bastante frequentes dos munícipes.
A Vilas Magazine convidou a prefeita a apresentar os avanços alcançados nos primeiros 100 dias da gestão.
-Aprovação popular
“Nos primeiros meses da administração, a comunidade de Lauro de Freitas tem demonstrado aprovação ao nosso governo, compromissado com a transparência e a eficiência na gestão pública. Em abril, pesquisa do Instituto Real Time Big Data registrou 61% de aprovação da população nos primeiros 100 dias da nossa gestão”. (NR: O instituto informa que a pesquisa ouviu 800 pessoas entre os dias 16 e 17 de abril e possui margem de erro de três pontos percentuais, com nível de confiança de 95%).
-Redução de custos administrativos
“A Secretaria Municipal de Administração (SECAD) desempenhou papel crucial nesse processo, reorganizando serviços e adotando medidas que devem gerar uma economia estimada em R$ 9 milhões ainda neste ano. A meta é ampliar a qualidade dos serviços oferecidos à população enquanto se reduz custos”
-Informação
“Um dos principais desafios enfrentados no início da gestão foi a carência de sistemas de informação, problema que vem sendo solucionado desde a criação de uma equipe técnica dedicada à apuração de dados e fiscalização de contratos. A repactuação com fornecedores também foi essencial para otimizar gastos”.
-Locação de veículos
“Os resultados já são visíveis, a locação de veículos para as secretarias, por exemplo, teve redução de 30%, com adoção do sistema eletrônico e a expectativa é chegar até o fim do ano, poupando R$ 3 milhões. Além disso, o controle sobre o uso dos carros foi reforçado, e veículos antes abandonados no Departamento de Manutenção (DEMAN) estão sendo recuperados, garantindo uma poupança mensal de R$ 25 mil, que seriam gastos com aluguéis. A SECAD fez um recadastramento de todos os veículos das secretarias municipais para identificar inconsistências, regularizar a frota e garantir o uso adequado dos recursos públicos”.
-Modernização
“A modernização também ganhou destaque com a adesão ao Sistema Eletrônico de Informações (SEI) Bahia Municípios (NR. Leia matéria na pág. 7) e à plataforma Ba.Gov, que aos poucos vai eliminando a necessidade de processos físicos e gerando uma economia mensal superior a R$ 800 mil em papel, impressão e outros custos. O SEI, reconhecido nacionalmente, traz ganhos em produtividade, transparência e sustentabilidade, sem custos para o município”.
-Transformação digital
“Participamos do Smart Gov Anciti, evento que reuniu especialistas em cidades inteligentes, onde firmamos uma parceria com a Prefeitura de Salvador para impulsionar a transformação digital, por meio de uma plataforma de inteligência que permitirá que os cidadãos solicitem serviços como reparos em vias por meio de um sistema online com georreferenciamento em tempo real”.
-Portal do servidor
“Entre os próximos passos, a SECAD prepara o lançamento de um novo portal do servidor, baseado no recadastramento em curso até 30 de maio de 2025, e planeja a implementação de energias renováveis, como a solar. Com essas iniciativas, Lauro de Freitas consolida um novo modelo de gestão, mais ágil, transparente e sustentável”, conclui Débora Regis”.
-Orçamento
“Nossos gestores estão alinhando o planejamento orçamentário de 2025. O encontro aconteceu em abril quando contratos foram monitorados, reforçando as responsabilidades dos secretários e ordenadores de despesas das secretarias. Nosso orçamento atual é inferior ao previsto em lei, pois parte dele foi comprometido com a folha de pagamento de dezembro do ano passado, que ficou pendente. Além disso, temos despesas não previstas, como R$ 2,5 milhões em débitos com a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (COELBA) e a Empresa Baiana de Águas e Saneamento (Embasa), além de um parcelamento de R$ 60 milhões com o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)”.
PING PONG
Vilas Magazine: Considerando a redução do número de secretarias na estrutura administrativa, a não realização do Carnaval e possivelmente também do São João, entre outras medidas para enxugar as despesas e já tendo passado os 100 dias previstos para avaliação da gestão, existe uma estimativa de prazo para equilibrar as contas da prefeitura?
Débora Regis:Lamentavelmente, a irresponsabilidade da gestão anterior provocou um rombo bilionário nas contas da prefeitura. A gestão passada deixou salários dos servidores atrasados, fornecedores que não recebiam, equipamentos públicos sucateados, cidade sem limpeza urbana e sem iluminação. Nem remédios nos postos de saúde havia. As medidas duras que tivemos de adotar foram tomadas com muita responsabilidade e com um único objetivo: cuidar bem do dinheiro do povo. Porque não existe essa história de dinheiro da prefeitura, o dinheiro é das pessoas, e nós administramos para promover serviços públicos de qualidade, garantir infraestrutura, cuidar da limpeza, da iluminação, cuidar de quem mais precisa. Esse é o nosso propósito.
Vocês citaram acima algumas medidas que adotamos e tivemos muitas outras. A situação financeira do município começou a melhorar, porque nós agimos com responsabilidade, mas ainda não estamos confortáveis. Como vocês estão acompanhando, esse cuidado com o dinheiro público tem nos permitido investir no cuidado com a cidade, focando em recuperar os equipamentos públicos, como as escolas e os postos de saúde. O nosso programa Buraco Zero já está a pleno vapor, recuperando as vias no município. Era um absurdo ver nossa cidade sendo chamada de “Buraco de Freitas”. Já estamos mudando essa realidade. A situação financeira ainda é delicada por conta do rombo enorme deixado pela gestão passada. Não vou dar um prazo exato, mas 2025 é um ano para organizar as contas. Nós já estamos recuperando a confiança das pessoas na prefeitura. Estamos focados nessa recuperação financeira para nos permitir fazer investimentos ainda maiores e fazer a transformação que nós nos comprometemos com a população.
Vilas Magazine: Especula-se na cidade quanto a uma nova mudança de partido de Débora Regis (UB), desta vez, para a base do governador Jerônimo Rodrigues (PT). Há chances de a prefeita mudar de grupo político, saindo da base de ACM Neto, até as eleições de 2026?
Débora Regis: Essa pergunta é oportuna porque tem havido muita especulação. Primeiro, afirmo que não há qualquer diálogo para integrar a base do PT na Bahia. Segundo, ressalto que nesse momento meu foco é trabalhar para cuidar bem do município. Quem fica agora pensando em política e eleição está agindo errado, na minha opinião. As pessoas querem resultados, querem trabalho, querem serviços públicos melhores. E esse é o meu foco. Em terceiro lugar, estou totalmente aberta a dialogar pensando no melhor para Lauro de Freitas, seja com o governo estadual, seja com o governo federal. Não podemos confundir posicionamento político com o nosso papel institucional. Todos devemos trabalhar colocando as pessoas em primeiro lugar. Sobre política, aqui em Lauro de Freitas, sofri do PT, liderado pela ex-prefeita, uma perseguição covarde. Tentaram, a todo custo, cassar meu mandato e, ao longo da eleição, jogaram sujo do início ao fim, mas o povo deu a resposta. Sou filiada ao União Brasil e faço parte de um grupo político no estado que é liderado por ACM Neto, um gestor público que conquistou destaque nacional e nos ajudou muito na nossa eleição. Inclusive nos ajudou e ajuda muito com conselhos sobre gestão. Neto é o candidato natural do nosso grupo ao governo do estado e terá o meu apoio para que possamos construir um projeto diferente para a Bahia. E pretendo ajudar como puder nesse processo, mas, como disse, vamos discutir a eleição no ano que vem.
Vilas Magazine:Um dos compromissos assumidos durante a campanha foi quanto a nomeação de quadros técnicos para os cargos. Qual a proporção de nomeações técnicas e de não técnicos para os cargos de primeiro e segundo escalão na equipe atualmente?
Débora Regis: Procuramos montar uma equipe com pessoas técnicas e qualificadas. Tivemos muito cuidado com isso, fizemos escolhas muito criteriosas para todas as áreas. Quando os partidos e quadros políticos apoiaram o nosso projeto, é natural que eles queiram participar da gestão, dar a sua contribuição para a transformação que estamos promovendo em Lauro de Freitas. Eles apresentaram nomes muito qualificados e que estão nos ajudando muito na nossa missão de devolver a cidade às pessoas. Mesmo os quadros políticos que ocupam espaços na gestão são pessoas muito técnicas e qualificadas, que conhecem da administração pública. Quero, inclusive, publicamente, agradecer à minha equipe pelo empenho de todos. Sei que estão sendo dias difíceis, de muitas dificuldades, mas estamos superando todas elas para dar resultados à população.
Vilas Magazine: Há muitos registros de animais de grande porte soltos nas vias públicas, assim como algumas ocorrências de óbitos de cavalos em Itinga, Buraquinho e Portão. Que providências a gestão está tomando quanto aos riscos gerados por estes animais? Quais as causas das mortes dos cavalos?
Débora Regis: Já identificamos o problema e estamos discutindo internamente medidas para resolver. É uma questão que causa riscos, tanto para as pessoas no trânsito quanto para os próprios animais, que podem ser atingidos por veículos e serem mortos. Estamos, inclusive, buscando meios para identificar de onde vêm esses animais e quem são os responsáveis por eles.
Vilas Magazine: Quando acontecerá, em definitivo, a limpeza do rio Sapato?
Débora Regis: Essa ação faz parte de um conjunto de iniciativas que estamos adotando dentro da Operação Chuva. A limpeza de alguns rios da cidade é realizada pela Secretaria de Infraestrutura e Serviços Públicos com objetivo de prevenir alagamentos e maiores transtornos para a população. Realizamos o serviço de forma mecanizada e manual, com o objetivo de retirar resíduos que obstruem a passagem da água. Essa ação é fundamental para evitar alagamentos e garantir mais segurança para a população.
